УЧАСТВОВАТЬ | ВЫСТУПИТЬ | КОНТАКТЫ
+7 (800) 302-58-74
II ФОРУМ ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ
РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗАКУПКИ 2024
Москва, отель "Метрополь", 12-13 декабря 2024

КАК БЕЗБОЛЕЗНЕННО ПЕРЕСТРОИТЬ ПОСТАВКИ
ДЛЯ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА: ФИНАНСОВУЮ И ТРАНСПОРТНУЮ ЛОГИСТИКУ
ОЗНАКОМИТЬСЯ С ПРОГРАММОЙ
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
Новое на Форуме в 2024 г.
Больше отраслевой специфики!
Больше общения!
  • Больше практических кейсов
    Учитесь на успешном опыте,
    не повторяя чужих ошибок
  • Отраслевые круглые столы
    Отраслевые круглые столы: мастер-майнд группы: спроси эксперта. Больше отраслевой специфики и личное общение со спикерами
  • Отраслевая рассадка
    Отраслевая рассадка участников в зале
  • Больше времени на дискуссии
    Около 50% времени конференции отведено на дискуссии со спикерами и общение участников в группах
  • Удобное приложение форума
    Возможность организовать личные встречи с участниками и спикерами, как во время форума, так и после
  • Подарки от партнеров конференции
    Лотереи и подарки от партнеров конференции
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
ПРОГРАММА II ФОРУМА ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗАКУПКИ 2024
12-13 декабря, Москва, Отель Метрополь

12 декабря

Поиск и работа с новыми поставщиками
Ключевые темы:
  • Как директору по закупкам успешно работать в условиях сильной волатильности и непредсказуемости рынка
  • Как успешно импортозамещать в условиях дефицита рынка? Как максимально быстро найти новые рынки и новых поставщиков?
  • Китай и Индия: платежи, логистика и поиск надежных поставщиков


13 декабря

Как повысить эффективность закупок в части персонала и автоматизации
Ключевые темы:
  • Как проводить финансовые операции с зарубежными партнерами
  • Автоматизация закупочных процессов: практические кейсы и решения
  • Как эффективно искать, обучать, мотивировать закупщиков
ПРОГРАММА II ФОРУМА ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗАКУПКИ 2024
12 декабря (день 1)
Поиск и работа с новыми поставщиками
09:00 – 09:40
Регистрация и знакомство участников

09:40 – 10:00
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы.
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

10:00 – 10:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Прогнозирование рынков, аналитика рынков, где брать качественную аналитику для закупок
  • Как и где получать аналитику рыночных цен на конкретные группы товаров?
  • Какие есть источники информации?
  • Есть ли демо подписки, если подписка платная?
  • Как проанализировать качество платной аналитики?
  • Где и как можно заранее узнать информацию об увеличении пошлин?
10:25 – 10:50
ДОКЛАД: Какие есть современные формы отчетности для закупщиков
  • Какая отчетность бывает в закупках (кроме планов закупок)?
  • Как формировать отчетность в закупках отвечающую современным требованиям
  • Как формировать и выгружать отчетность из автоматизированных программ?
10:50 – 11:20 ДИСКУССИЯ: КТО И КАК ПОВЫШАЕТ У СЕБЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОК

  • Что значит эффективность в закупках? Кто и как повышает у себя эффективность закупок?
  • За счет чего можно ускорить процесс закупок – методы ускорения. Как в компании принимают решения, которые позволяют ускорить процесс закупок?
  • Какие подходы к подсчету экономической эффективности закупок?
  • Каким инструментом можно оценить загруженность закупщика и определить ее адекватность?
  • Какие приоритетные направления повышения эффективности закупок путем цифровизации?
Участники дискуссии:
Динара СУРМЕЕВА, Директор департамента некоммерческих закупок, О’КЕЙ
Виктор ВОЛКОВ, Директор департамента логистики и закупок, ГЕНЕРИУМ
11:20 – 11:45
ДОКЛАД: Как выявить среди новых рынков и новых поставщиков те, что можно сразу брать в работу
  • Как оценить надежность таких поставщиков изначально?
  • Как оценивать риски сегодня?
11:45 – 12:15
КОФЕ-БРЕЙК

12:15 – 13:30
СЕССИЯ: КЕЙСЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

12:15 – 12:40
КЕЙС: Как, в рамках импортозамещения, найти российскую компанию-производителя под нужный продукт и определить, действительно ли он обладает нужными технологиями и компетенциями
Владимир ПАНФИЛОВ
Директор по снабжению и логистике
ЗАВОД ГОРЭЛТЕХ
12:40 – 13:05
КЕЙС: Как подтянуть до нужного уровня российского производителя нужной продукции поделившись с ним технологией, обучив, организовав стажировку у иностранного производителя?

  • Как обучить своих специалистов-технологов у западных производителей-партнеров, чтобы они потом передали знания новым партнерам-производителям и подтянули их?


13:05 – 13:30
КЕЙС: Как вырастить и воспитать надежных локальных поставщиков и как им помочь наладить выпуск нужной вам продукции взамен иностранной? Во что вложиться, как проконтролировать?
• Инвестиции в развитие локальных поставщиков: Финансовая помощь для приобретения оборудования; модернизации производства. Обучение и повышение квалификации персонала. Предоставление технической экспертизы и консалтинга
• Выстраивание долгосрочных партнерских отношений: Заключение долгосрочных контрактов с гарантированными объемами закупок. Совместное планирование производства и поставок. Открытый обмен информацией, прозрачность процессов.
• Система контроля и мониторинга производства: Регулярный аудит производственных мощностей и качества продукции. Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) для поставщиков. Оказание помощи в устранении выявленных проблем и узких мест.
Денис ДАВЫДОВ
Директор направления закупок для коммерческой деятельности, РОСТЕЛЕКОМ
13:30 – 14:30
ОБЕД
14:30 – 16:45
СЕССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ЗАКУПОК В АЗИИ
14:30 – 15:30
ДИСКУССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ЗАКУПОК В АЗИИ?
  • На каких целевых площадках можно искать поставщиков из Азии? Где взять базу китайских поставщиков?
  • Особенности бизнес-менталитета Китая и Индии, их отличия от Европейского?
  • Как оценивать надежность поставщика из Китая или Индии?
  • Как эффективно и быстро проводить платежи с Индией и Китаем? Какие есть готовые схемы?
  • Что по закупкам может предложить юго-восточная Азия (не Китай), а также Африка, Иран?
15:30 – 15:55
ДОКЛАД: Как тестировать “восточного кота в мешке”, покупая китайскую упаковку или сырье вместо европейской
  • Как найти и оценить надежность поставщика в Китае?
15:55 – 16:20
КЕЙС: Как решать проблемы закупок при работе с Китаем: какие есть проблемы, решения и подводные камни.
  • Какие есть готовые схемы в работе с Китаем?
  • Особенности бизнес-менталитета Китая и их отличия от Европейского
  • Как с Китаем работать по платежам? Готовые схемы.
  • Как выиграть суд у китайца? Что надо знать о составлении договоров с китайскими поставщиками для того, чтобы можно было выиграть суд в Китае в случае возникновения нарушений с их стороны?
16:20 – 16:45
КЕЙС: Как быстро разобраться с бизнес-менталитетом азиатского рынка и найти новых поставщиков?
  • На каких целевых площадках можно искать поставщиков из Азии?
  • Как найти и оценить надежность поставщика в Китае?
  • Особенности бизнес-менталитета Китая и Индии, их отличия от Европейского?
  • Как научить своих сотрудников не теряться и не опускать руки при работе с иным менталитетом (когда азиатские партнеры теряют информацию, не отвечают, и т.д.)
16:45 – 17:00
Перерыв, подготовка зала к работе в группах
17:00 – 18:30
ВОРКШОПЫ
(РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
17:00 – 18:30
ГРУППА 1: С какими условиями договоров может столкнуться поставщик в рамках предконтрактной работы: с другими предпринимателями; организациями с госучастием; государственными органами/учреждениями; силовыми ведомствами.
  • Механизмы (способы) заключения договоров;
  • Условия анонсирования;
  • Сроки оплаты;
  • Требования к счетам для получения денежных средств;
  • Ограничения по рентабельности;
  • Требования к организациям, ограничивающие возможность заключения договоров;
  • Требования по отчетности;
  • “Подводные камни”
Роман ШАЦКИЙ
Советник Исполнительного директора
РОССИЙСКИЕ КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
17:00 – 18:30
ГРУППА 2: Кто как работает с Китаем по платежам? Какие есть готовые схемы. Опыт. Кейсы.
  • Как облегчить процесс платежей в валюте, в том числе с Китаем и Индией? Открывать ли там офисы или что-то ещё. Кто и как это эффективно решает?
  • Финансовая логистика. Как лучше всего проводить платежи в Китай? Как снизить риски по платежам?
  • Какие китайские банки принимают российские платежи, как наладить с ними взаимодействие?
17:00 – 18:30
ГРУППА 3: Прогнозирование рынков, аналитика рынков, где брать качественную аналитику для закупок?
  • Как и где получать аналитику рыночных цен на конкретные группы товаров? Как искать источники аналитики по конкретной продукции и искать с ее помощью поставщиков? Какие есть источники информации?
  • Проблема: раньше была возможность подписки на иностранные аналитические сайты по мировым рынкам сырья (цены, регионы, исторические данные). Сейчас доступ утрачен из-за санкций (российские компании не могут заключать договор на подписку). Как решить проблему? Как сформировать “виртуальное лицо” чтобы обойти запрет.
  • Где искать альтернативные источники аналитической информации? Есть ли российские ресурсы подобного рода? Есть ли демо подписки, если подписка платная? Как проанализировать качество платной аналитики?
  • Где брать аналитическую информацию по перевозчикам
17:00 – 18:30
ГРУППА 4: Как решить проблемы, связанные с повышением стоимости и увеличением сроков в импортных поставках? Как снизить сроки импортных поставок?
  • Как сработать на опережение и подстраховаться от проблем, связанных с увеличением сроков в импортных поставках?
  • Как сработать на опережение и подстраховаться от проблем, связанных с постоянным изменением (увеличением) пошлин?
  • Как создать эффективный алгоритм или матрицу действий, позволяющих действовать на опережение?
17:00 – 18:30
ГРУППА 5: Как найти российские аналоги импортному оборудованию и запчастям?
  • Как эффективно и быстро найти поставщиков по продуктам-аналогам и расширить базу поставщиков?
  • Как, в рамках импортозамещения, найти российскую компанию-производитель под нужный продукт и определить, действительно ли он обладает нужными технологиями и компетенциями?
  • Как обучить своих специалистов-технологов у западных производителей-партнеров, чтобы они потом передали знания новым партнерам-производителям и подтянули их?
17:00 – 18:30
ГРУППА 6: Как взаимодействовать с промышленными вариантами маркетплейсов?
  • Существуют ли сегодня маркетплейсы, заточенные на работу с промышленными материалами и производствами - юр-лицами?
  • Какие площадки предлагают работу с юр-лицами?
  • Как на b2b площадках ставить вопросы и получать поставщиков?
  • Успешный опыт и кейсы других компаний в работе с маркетплейсами
17:00 – 18:30
ГРУППА 7: Поставщик, мы ищем тебя
  • Как искать адекватную информацию об иностранных производителях
  • Какие есть альтернативные источники информации о потенциальных иностранных поставщиках помимо интернета?
  • Где брать аналитическую информацию по перевозчикам
17:00 – 18:30
ГРУППА 8: Через какие банки можно оплатить за рубеж. Какие агентские и не агентские схемы выстраивать?
  • Банки, которые отправляют и получают валютные платежи. Детально для каждой страны: Индия, Китай, Швейцария, Германия, Франция, Великобритания.
  • Способы доставки платежей: прямой банковский перевод без комиссии, комиссионные, банковские схемы, тарифы, агентские схемы.
17:00 – 18:30
ГРУППА 9: Как сегодня закупщику взаимодействовать с Китаем и проводить оплату?
  • Где взять базу китайских поставщиков? Кто ее ведет, есть ли такая база в Китае, как искать? На каких целевых площадках можно искать поставщиков из Азии?
  • Кто и как работает с Китаем? Готовые схемы в работе с Китаем. Опыт. Кейсы.
  • Кто как с Китаем работает по платежам? Какие есть готовые схемы. Опыт. Кейсы.
18:30
ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ ФОРУМА.
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
ПРОГРАММА II ФОРУМА ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗАКУПКИ 2024
13 декабря (день 2)
Как повысить эффективность закупок в части персонала и автоматизации
09:30 – 09:55
Утренний кофе. Регистрация участников. Нетворкинг

09:55 – 10:00
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы.
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

10:00 – 13:55
СЕССИЯ: АВТОМАТИЗАЦИЯ РУТИННЫХ ПРОЦЕССОВ ЗАКУПОК, ОПЫТ, ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ
10:00 – 10:25
ДОКЛАД: Как автоматизировать работу отдела закупок с нуля
  • Каково количество возможных ресурсов и систем, которые позволяют достичь необходимой автоматизации процессов, благодаря которой закупщик сможет более эффективно работать с основными задачами
  • Алгоритм комплексной автоматизации
  • Практический кейс
10:25 – 10:50
КЕЙС: SRM (система управления базой поставщиков)
  • Как работать, на базе чего написана, какие функции автоматизированы
  • Как создать единую программу для закупок, в которую будут включены функции планирования и отчетности?
  • Как автоматизировать рутинные процессы закупок: отслеживание поставок от поставщиков, автоматическая отправка напоминалок поставщику о том, что и когда он должен поставить, пошаговое отслеживание процесса поставок
10:50 – 11:20
ДИСКУССИЯ: КАК МОЖНО ПРИМЕНЯТЬ АВТОМАТИЗАЦИЮ В ЗАКУПКАХ?
  • Какие есть программные продукты единой – комплексной автоматизации закупок? Плюсы и минусы
  • ИИ: у кого какой опыт, какие наработки, в чем уже есть успех и продвижение. На какую часть работы внедрять ИИ в закупки?
  • Что можно передать боту в закупках? Успешные кейсы
  • Какие системы электронного документооборота с бухгалтерией, поставщиками, контрагентами используются? Какие есть трудности и решения?
  • На базе чего создавать собственные тендерные электронные платформы для проведения торгов среди своих поставщиков?
  • Как найти эффекты при автоматизации и цифровизации какого-либо процесса?
11:20 – 11:45
КЕЙС: Автоматизация закупок: как быстро и эффективно перейти с SAP на 1С?
  • Как эффективно выстроить работу закупок на электронной платформе на базе 1С – “семерка” или любой другой? На каких алгоритмах выстроить?
  • Как подтянуть автоматизацию на 1С до уровня САПа?
  • Как наладить в 1C:ERP обмен информацией и изменениями между отделом закупок и другими подразделениями?
  • Как эффективно настроить в 1С:ERP по направлению закупок и по смежным подразделениям (планирование, производственный блок, служба качества, финансы, продажи) в плане заполнения справочников, ресурсных спецификаций?
11:45 – 12:10
КЕЙС: Как осуществить переход от старой системы автоматизации к новой и заложить в новую все, что нужно закупщику для облегчения работы? (Этот вопрос может касаться перехода с SAP на 1C или наоборот)
  • Какие есть эффективные решения по доработке и кастомизации основных закупочных систем под текущие потребности и изменяющиеся требования в области закупок: выбор поставщиков, тендерные процессы, управление поставщиками, процесс управления всего жизненного цикла договора (этот вопрос может затрагивать как SAP, так и 1C).
12:10 – 12:40
КОФЕ-БРЕЙК
12:40 – 13:05
ДОКЛАД: Как закупщику максимально автоматизировать документооборот?
  • Как наладить электронный документ с бухгалтерией, поставщиками, контрагентами? Какие есть трудности и решения?


13:05 – 13:30
ДОКЛАД: Как наладить для закупщика систему “отправил и забыл”
  • Как путем автоматизации избавить закупщика от необходимости отслеживать дальнейшую судьбу заказа после его отправки? Чтобы вся дальнейшая цепочка работала без его участия, не требовала его контроля.
  • Как автоматизировать рутинные процессы закупок: отслеживание поставок от поставщиков, автоматическая отправка напоминалок поставщику о том, что и когда он должен поставить, Пошаговое отслеживание процесса поставок.
13:30 – 13:55
ДОКЛАД: Формирование пула надежных поставщиков на торговых площадках при помощи SRM
  • Где взять единую базу по электронным торговым площадкам?
  • Как оценить поставщика на надежность, в условиях постоянно появляющихся новых компаний с помощью SRM-системы
  • Как компании создавать собственные тендерные электронные платформы для проведения торгов среди своих поставщиков? (Это может быть частью SRM-решения)
13:55 – 14:55
ОБЕД
14:55 – 16:35
СЕССИЯ: КАК ИСКАТЬ, МОТИВИРОВАТЬ И ОБУЧАТЬ ЗАКУПЩИКОВ СЕГОДНЯ
14:55 – 15:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Сколько стоят закупщики на рынке?
  • Какова текучесть персонала в сфере закупок начиная с 2022 года. Процент ротации персонала, где брать новых, чем мотивировать? Только деньги, или нет?
  • Сколько стоят закупщики на рынке в привязке к регионам? Какие это должны быть люди? чем их удерживать?
  • Какие у закупщиков ожидания по компенсационному пакету сегодня?
  • Что показать руководству для повышения зарплат?
15:20 – 15:45
КЕЙС: Как решать проблему кадрового дефицита закупщиков: как искать, как выращивать внутри компании
  • Где брать высоко квалифицированный персонал для отдела закупок?
  • Как добиться, чтобы профессия закупщика стала более престижной, чем профессия доставщика пиццы? Как создать эффективный и HR-бренд закупщика?
  • Какие есть технологии быстрого и эффективного обучения закупщика?
15:45 – 16:10
КЕЙС: Как облегчить и ускорить процесс обучения закупщиков: алгоритмы, лайфхаки
  • Какие есть технологии быстрого и эффективного обучения закупщика?
  • Где искать качественные полноценные программы обучения для закупщиков?
  • Как и чему учить линейный персонал (не только отдела закупок) в связи с переходом на новые рынки с совсем иным менталитетом.
16:10 – 16:35
КЕЙС: Как мотивировать персонал в отделе закупок и как создавать для персонала закупок эффективную KPI (можно или нельзя, какие ключевые показатели)?
  • Как выстроить KPI для закупщиков? Как правильно выбрать показатели для оценки закупщиков?
  • Какие параметры правильнее всего вставлять мотивацию закупщиком? Как считать KPI закупщика?
  • Каким инструментом можно оценить загруженность закупщика и определить ее адекватность?
16:35 – 16:45
Перерыв, подготовка зала к работе в группах
16:45 – 18:15
ВОРКШОПЫ
(РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
16:45 – 18:15
ГРУППА 1: Как закупщику влиять на процессы, которыми занимается не он, а другие подразделения компании, как их ускорить?
  • Как донести до всех подразделений, участвующих в процессе закупок, что они все являются участниками этого процесса? Все несут ответственность за конечный результат?
  • Как закупщику донести до внутреннего заказчика понимание того, что работа закупщика должна выполняться по регламенту: сроки работы, условия работы, написание технического задания. А не по принципу скорой помощи, когда заказчику надо, а закупщик должен быстро представить.
  • Как закупщику приучить внутреннего заказчика писать техническое задание?
  • Как снять типичные конфликты между отделом закупок и другими подразделениями?
16:45 – 18:15
ГРУППА 2: Как решать проблему кадрового дефицита закупщиков: как искать, как выращивать внутри компании?
  • Где брать высоко квалифицированный персонал для отдела закупок?
  • Как добиться, чтобы профессия закупщика стала более престижной, чем профессия доставщика пиццы? Как создать эффективный и HR-бренд закупщика?
  • Как и чему учить линейный персонал (не только отдела закупок) в связи с переходом на новые рынки с совсем иным менталитетом
16:45 – 18:15
ГРУППА 3: Как закупщикам вводить KPI и надо ли?
  • Как выстроить KPI для закупщиков? Как правильно выбрать показатели для оценки закупщиков?
  • Какие KPI для закупщика важны кроме традиционных
  • Как мотивировать собственников, топов, руководителей компании, участвовать в мотивации сотрудников отдела закупок?
16:45 – 18:15
ГРУППА 4: Как мотивировать сотрудников отдела закупок, работать эффективно и оставаться в компании?
  • Какие у закупщиков ожидания по компенсационному пакету сегодня?
  • Какие параметры правильнее всего вставлять мотивацию закупщикам?
  • Как мотивировать сотрудников отдела закупок работать эффективно и оставаться в компании? Есть ли для этого какие-нибудь тренинги?
  • Как мотивировать собственников, топов, руководителей компании – участвовать в мотивации сотрудников отдела закупок?
16:45 – 18:15
ГРУППА 5: Какие есть технологии быстрого и эффективного обучения закупщика?
  • Где искать качественные полноценные программы обучения для закупщиков?
  • Как облегчить и ускорить процесс обучения закупщиков: алгоритмы, лайфхаки
  • Как и чему учить линейный персонал (не только отдела закупок) в связи с переходом на новые рынки с совсем иным менталитетом
16:45 – 18:15
ГРУППА 6: На какую часть работы внедрять ИИ в закупки?
  • На какую часть работы внедрять ИИ в закупки?
  • Как применять искусственный интеллект в работе закупщиков?
  • ИИ: у кого какой опыт, какие наработки, в чем уже есть успех и продвижение
16:45 – 18:15
ГРУППА 7: Опыт работы по логистике и тарифам
  • Как закупщики решают проблемы, связанные с “плавающими” расценками перевозчиков: проводят ли каждый раз тендеры, договариваются о фиксированной цене на год или что-то еще?
  • Как найти страховую компанию и оценить ее, чтобы застраховать грузы от проблем при транспортировке и, в случае наступления страхового случая, реально получить деньги?
  • Где найти компании, которые позволяют качественно и быстро оформить сертификационные документы?
18:15
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу
«Директор по закупкам»
Получайте видео лучших докладов с конференций Quorum и доступы на бесплатные видеоконференции, узнавайте первыми о предстоящей конференции и специальных предложениях
Telegram-канал
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ВО II ФОРУМЕ ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗАКУПКИ 2024
12-13 декабря 2024, Москва, отель Метрополь
При оплате до 30 октября 2024*
Скидка 10% на 3-го и далее участников
47 940 руб.*
52 734 руб.
Один день очно
79 900 руб.*
87 890 руб.
Два дня очно
39 900 руб.*
44 900 руб.
Видеозапись любого 1 дня
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ФОРУМА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ЗАКУПКАМИ 2023
Андрей МЫШКИН, B2B-CENTER

Елена ЛЕЛИКОВА, Группа компаний А101
Анна ЕРЕМЕНКО, СЕВЕРСТАЛЬ
Денис ШЕМЯКИН, РОСТОРГИ
Николай ЧЕРНУШКЕВИЧ, АТЛАС
Андрей РОЖКОВ, SPECTA INTERPAK
Вдохновитесь
атмосферой и докладами конференции

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ЗАКУПКАМИ 2023
Смотреть материалы конференции
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Свяжитесь с нами
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Отель «Метрополь»
Россия, Москва, Театральный проезд, 2

Тел.: +7 (499) 501-78-00
https://metropol-moscow.ru/