• Как меняют стратегию закупок и компании с учетом роста цен на сырье? К чему готовиться в 2022 году?
• Как отразилась удаленка на процессе закупок? Кто, что изменил в системе закупок в 2021 году? Что надо оперативно менять в процессах закупок уже сегодня?
• Какие основные принципы, модели закупок сейчас применяют? Что выбирают: тендеры, торги, аккредитацию поставщиков или микс?
• Централизация каких процессов в закупках приносит выгоду бизнесу? Какие процессы стоит централизовать, а какие нет?
• Какие устоявшиеся перспективные технологии в закупках необходимо внедрять прямо сейчас?

Участники дискуссии:

• Татьяна КАРАСЕВА, директор по закупкам, РОСТЕЛЕКОМ
• Артём ЛИЗУРО, директор Департамента по организации закупочной деятельности, АО «КОМПАНИЯ «СУХОЙ»
• Ксения ПЛАКСИНА, советник Правления по обеспечению закупочной деятельности Финансовый блок, ХОУМ КРЕДИТ БАНК
  

Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и формулирует задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса. По итогам работы каждая группа за 5 минут делится выводами по своей теме с залом.

Ведущий: Светлана ЛАПКИНА, Директор по операционным закупкам, НЛМК

Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и формулирует задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса. По итогам работы каждая группа за 5 минут делится выводами по своей теме с залом.

• Как быстро реагировать на планирование срочных закупок с учетом 223 ФЗ?
• Как менять процессы закупок в связи с ограничениями 223ФЗ?
• Как отчитываться?
• Как получить отсрочку?

Ведущий: Татьяна КАРАСЕВА, директор по закупкам, РОСТЕЛЕКОМ

Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и формулирует задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса. По итогам работы каждая группа за 5 минут делится выводами по своей теме с залом.

• Вовлечение СБ: когда и где это необходимо?
• Как выстраивать продуктивные отношения с СБ?
• В каких случаях можно провести закупку без СБ?
• Как быстро согласовывать закупку, когда бизнес требует срочное решение?

Ведущий: Оксана АНИСИМОВА, директор по закупкам, «АЗОТ-ВЗРЫВ»

Борис ОГАРКОВ, Руководитель департамента некоммерческих закупок и взаиморасчетов, ГРУППА М.ВИДЕОЭЛЬДОРАДО

Роман ЕВСЕЕВ, Заместитель генерального директора по обеспечению и комплектации, ГАЗПРОМ БУРЕНИЕ

Андрей ЧЕРНОГОРОВ,
Основатель, АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ

• Как строить автоматизацию документооборота юридических документов и взаимодействия партнеров в условиях бэк-офиса и удаленки подписантов?
• Что можно автоматизировать, а что оставлять на бумажном носителе? Какие документы нельзя оцифровывать с точки зрения законодательства?
• Как автоматизировать взаимодействие между внутренними подразделениями компании в части прохождения ЭДО?
• Как ускорять процесс и не попадать на просрочку

Дамир ШАЙДЕРОВ,
Заместитель генерального директора по закупкам, ЭНЕРГОМАШ

Оксана КАЛАШНИКОВА,
Начальник отдела закупок, КУ «СБЕРБАНК»

• Как поменять менталитет свой и сотрудников, повышать ценности и лояльность внутри команды в условиях удаленной работы?
• Какие методы контроля и мотивации персонала не работают в новых условиях?
• Как настроить сотрудников закупки на увеличение роста прибыли компании?
• Как мотивировать сотрудников на максимальное включение в работу? Что мотивирует сотрудников проводить закупки не для галочки по инструкции, а с максимальной выгодой для бизнеса?
• Какие контрольные, реперные точки выставлять для контроля работы сотрудников? Как своевременно выявлять некачественную работу на удаленке?

Елена ЖУКОВА, Руководитель Проектного Офиса закупок, СЕВЕРСТАЛЬ

• Какие навыки нужны закупщику в новых условиях? Какие новые требования выдвигает рынок и бизнес закупщику?
• Что мотивирует хороших специалистов при выборе компании?
• Как гарантированно получать лучших кандидатов от агентства, чтобы не оказаться на задворках поставки кандидатов?
• Какие нестандартные методы привлечения экспертов-закупщиков сработали?
• Как мотивировать сотрудников на максимальное включение в работу? Что мотивирует сотрудников проводить закупки не для галочки по инструкции, а с максимальной выгодой для бизнеса?

Участники дискуссии:

• Михаил ПРУЩАК, Руководитель по управлению портфелем закупок, СИБУР
• Борис ОГАРКОВ, Руководитель департамента некоммерческих закупок и взаиморасчетов, М.ВИДЕОЭЛЬДОРАДО
• Юлия СОТНИКОВА, Head of General Procurement Department, CIS&AN countries, ФЕРРЕРО
• Марина ЖИВОГЛАЗОВА, Начальник управления некоммерческих закупок, X5 RETAIL GROUP

Участники конференции в группах в течение 10 минут обсуждают тему предыдущего доклада и задают вопросы спикеру

• Как максимально точно измерить эффективность службы?
• Какие универсальные показатели KPI объективно отражают динамику развития (состояния) системы закупок?
• Какие KPI ставить сотрудникам чтобы они работали на прибыль бизнеса?
• Какие три универсальных показателя поставить, чтобы не закопаться в цифрах и видеть реальную динамику работы всей системы закупок?

Алеся МИКИТЧИНА, Директор Дирекции по сопровождению и развитию функции снабжения, ЕВРАЗ

• Как централизовать закупки холдинга с разными бизнесами в единую систему?
• Какие универсальные показатели KPI реально объективно отражают динамику развития (состояния) системы закупок в холдинге?
• Какие три универсальных показателя поставить, чтобы не закопаться в цифрах и видеть реальную динамику работы всей системы закупок в холдинге?

Докладчик: Тамара КОБАЛАДЗЕ, Член Правления, Директор Дирекции по организации закупок, ПАО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ»

Докладчик: Светлана ОВЧИННИКОВА, Начальник отдела контроля и аудита закупок, РЕНЕССАНС КРЕДИТ

• На что опираться при выборе поставщика?
• Как обосновать выбор поставщика внутреннему заказчику?
• Какие критерии оценки и контроля поставщика ставить?
• Как проверяют подрядчиков на этапе согласования и работы?
• Как оценить качество работы поставщика?

Докладчики:
Юлия СОТНИКОВА, Head of General Procurement Department, CIS&AN countries, ФЕРРЕРО РУССИЯ
Елизавета СЕРГЕЕВА, Старший специалист по закупкам, ФЕРРЕРО РУССИЯ

Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и дает задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса.

• Как найти баланс и правильно рассчитать сколько запаса должно быть на складе для бесперебойной работы компании?
• Как настроить прозрачность цепочки поставки товара на склад на входе и на выходе, особенно при большом объёме передвижения товара?
• Какие процессы в управлении запасов следует автоматизировать в первую очередь?
• Как автоматизировать работу склада: с момента получение запроса от внутреннего заказчика до выдачи продукции?
• Какое ПО поставить, чтобы грамотно выстроить взаимодействие между различными службами внутри компании, чтобы оперативно получать запрос-видеть остаток на складе и выдавать продукцию?
• С какими сложностями столкнулись при внедрении автоматизации в управлении запасами (работой склада)?

Ведущие: Татьяна НЕЧАЕВА, Руководитель стратегических закупок, БЕЙКЕР ХЬЮЗ

Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и дает задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса.

Ведущая: Ксения ПЛАКСИНА, Советник Правления по обеспечению закупочной деятельности Финансовый блок, ХОУМ КРЕДИТ БАНК