Модератор: Оксана АНИСИМОВА, Директор по закупкам, АЗОТ-ВЗРЫВ
10:00 - 10:30 ДОКЛАД: Оценка рисков закупок в условиях неопределенности. Ключевые вызовы, риски и прогнозы роста цен по основным группам товаров и услуг
Как изменятся цены на сырьё и услуги в 2022 году? Какие есть драйверы для роста цен на сырьё и услуги?
Как хеджировать риски в условиях кризиса поставок из Азии и США?
Как меняют стратегию закупок и компании с учетом роста цен на сырье? К чему готовиться в 2022 году?
Как отразилась удаленка на процессе закупок? Кто, что изменил в системе закупок в 2021 году? Что надо оперативно менять в процессах закупок уже сегодня?
Какие основные принципы, модели закупок сейчас применяют? Что выбирают: тендеры, торги, аккредитацию поставщиков или микс?
Централизация каких процессов в закупках приносит выгоду бизнесу? Какие процессы стоит централизовать, а какие нет?
Какие устоявшиеся перспективные технологии в закупках необходимо внедрять прямо сейчас?
Участники дискуссии:
Татьяна КАРАСЕВА, директор по закупкам, РОСТЕЛЕКОМ
Артём ЛИЗУРО, директор Департамента по организации закупочной деятельности, АО «КОМПАНИЯ «СУХОЙ»
Ксения ПЛАКСИНА, советник Правления по обеспечению закупочной деятельности Финансовый блок, ХОУМ КРЕДИТ БАНК
11:00 - 11:30 ДОКЛАД: Как Минпромторг планирует развивать разные отрасли в условиях кризиса поставок и импортозамещения.
Какие новые решения внедряются?
Обзор ключевых законодательных изменений в закупках в 2022 году
Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и формулирует задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса. По итогам работы каждая группа за 5 минут делится выводами по своей теме с залом.
Ведущий: Светлана ЛАПКИНА, Директор по операционным закупкам, НЛМК
Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и формулирует задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса. По итогам работы каждая группа за 5 минут делится выводами по своей теме с залом.
Как быстро реагировать на планирование срочных закупок с учетом 223 ФЗ?
Как менять процессы закупок в связи с ограничениями 223ФЗ?
Как отчитываться?
Как получить отсрочку?
Ведущий: Татьяна КАРАСЕВА, директор по закупкам, РОСТЕЛЕКОМ
Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и формулирует задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса. По итогам работы каждая группа за 5 минут делится выводами по своей теме с залом.
Вовлечение СБ: когда и где это необходимо?
Как выстраивать продуктивные отношения с СБ?
В каких случаях можно провести закупку без СБ?
Как быстро согласовывать закупку, когда бизнес требует срочное решение?
Ведущий: Оксана АНИСИМОВА, директор по закупкам, «АЗОТ-ВЗРЫВ»
Какие новые решения появились на рынке в оценке поставщиков?
Как грамотно организовать работу с поставщиками, чтобы не доводить отношения до кризиса? Как определить грань, когда надо прекращать сотрудничество, а когда пойти на уступки?
Как построить работу с поставщиками-монополистами на услуги на специфических рынках в условиях роста цен?
Мультивендорность в закупках. Как получить хорошие скидки от поставщика с помощью мультивендорности и не уйти в мнимую мультивендорность? Узкие места
13:00 - 13:30 ДОКЛАД: Аналитический доклад: Как повлияет цифровизация на работу закупок? Как не прогореть в погоне за глобальной цифровизацией?
Какие современные технологии появятся в 2022 году? Как повлияет цифровизация на работу закупок?
Автоматизация в виде обзора: кто, что делает. Какие платформы, ПО выбирают? Почему?
Что в первую очередь автоматизировать в закупках, а что не стоит?
Проверенные инструменты в автоматизации на 5-ти летнюю перспективу. Проекты, которым больше года, но меньше 5 лет.
ВЫСТУПИТЬ
13:30 - 14:00 ДОКЛАД: Автоматизация службы закупок. Сложности и пути решения. Опыт компании.
Борис ОГАРКОВ, Руководитель департамента некоммерческих закупок и взаиморасчетов, ГРУППА М.ВИДЕОЭЛЬДОРАДО
14:00 - 14:30 ДОКЛАД: Опыт перевода функции закупки (МТО) в Общий центр обслуживания (ОЦО).
Роман ЕВСЕЕВ, Заместитель генерального директора по обеспечению и комплектации, ГАЗПРОМ БУРЕНИЕ
Как поменять менталитет свой и сотрудников, повышать ценности и лояльность внутри команды в условиях удаленной работы?
Какие методы контроля и мотивации персонала не работают в новых условиях?
Как настроить сотрудников закупки на увеличение роста прибыли компании?
Как мотивировать сотрудников на максимальное включение в работу? Что мотивирует сотрудников проводить закупки не для галочки по инструкции, а с максимальной выгодой для бизнеса?
Какие контрольные, реперные точки выставлять для контроля работы сотрудников? Как своевременно выявлять некачественную работу на удаленке?
Елена ЖУКОВА, Руководитель Проектного Офиса закупок, СЕВЕРСТАЛЬ
Какие навыки нужны закупщику в новых условиях? Какие новые требования выдвигает рынок и бизнес закупщику?
Что мотивирует хороших специалистов при выборе компании?
Как гарантированно получать лучших кандидатов от агентства, чтобы не оказаться на задворках поставки кандидатов?
Какие нестандартные методы привлечения экспертов-закупщиков сработали?
Как мотивировать сотрудников на максимальное включение в работу? Что мотивирует сотрудников проводить закупки не для галочки по инструкции, а с максимальной выгодой для бизнеса?
Участники дискуссии:
Михаил ПРУЩАК, Руководитель по управлению портфелем закупок, СИБУР
Борис ОГАРКОВ, Руководитель департамента некоммерческих закупок и взаиморасчетов, М.ВИДЕОЭЛЬДОРАДО
Юлия СОТНИКОВА, Head of General Procurement Department, CIS&AN countries, ФЕРРЕРО
Марина ЖИВОГЛАЗОВА, Начальник управления некоммерческих закупок, X5 RETAIL GROUP
Как обосновать выбор поставщика внутреннему заказчику?
Какие критерии оценки и контроля поставщика ставить?
Как проверяют подрядчиков на этапе согласования и работы?
Как оценить качество работы поставщика?
Докладчики: Юлия СОТНИКОВА, Head of General Procurement Department, CIS&AN countries, ФЕРРЕРОРУССИЯ Елизавета СЕРГЕЕВА, Старший специалист по закупкам, ФЕРРЕРО РУССИЯ
15:30 - 16:30 WORKSHOP (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ): Оптимизация работы офиса в условиях осознанной удаленки. Букинг рабочих мест
Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и дает задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса.
Новые пути оптимизации работы офиса по аренде и обслуживанию в условиях удаленной работы
Как рассчитать и построить работу офиса в условиях, когда рабочих мест меньше, чем сотрудников?
Какой процент свободных рабочих мест и переговорок закладывать?
Как справляются, если сотрудников вышло на работу больше, чем запланировано рабочих мест?
Какие условия прописывать в договоре при переезде в новый офис?
Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и дает задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса.
Как найти баланс и правильно рассчитать сколько запаса должно быть на складе для бесперебойной работы компании?
Как настроить прозрачность цепочки поставки товара на склад на входе и на выходе, особенно при большом объёме передвижения товара?
Какие процессы в управлении запасов следует автоматизировать в первую очередь?
Как автоматизировать работу склада: с момента получение запроса от внутреннего заказчика до выдачи продукции?
Какое ПО поставить, чтобы грамотно выстроить взаимодействие между различными службами внутри компании, чтобы оперативно получать запрос-видеть остаток на складе и выдавать продукцию?
С какими сложностями столкнулись при внедрении автоматизации в управлении запасами (работой склада)?
Ведущие: Татьяна НЕЧАЕВА, Руководитель стратегических закупок, БЕЙКЕР ХЬЮЗ
Участники заранее записываются в одну из групп. Каждую группу ведет модератор - эксперт в предложенной теме. В течение 15 минут модератор дает вводные по теме - описывает реальный кейс из своей практики и дает задание, затем идет обсуждение в группе - решение кейса.
Ведущая: Ксения ПЛАКСИНА, Советник Правления по обеспечению закупочной деятельности Финансовый блок, ХОУМ КРЕДИТ БАНК
16:30 - 17:00 ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КОНФЕРЕНЦИИ
17:00 ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Встреча без галстуков
09 декабря 2021 в 18:30-20:00 состоится неофициальная часть программы: встреча без галстуков - ужин в видовом ресторане CITY SPACE BARна 34 этаже Swissotel Krasnye Holmy. Вас ждет неформальное общение с коллегами, живая музыка и захватывающий панорамный вид на Москву с высоты птичьего полёта!
Посмотрите лучшие доклады Корпоративные Закупки 2020
Мы пришлем Вам доклады трех лучших спикеров прошлой конференции по мнению участников
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ Swissotel Krasnye Holmy MOSCOW
+7 (495) 787-98-00 Космодамианская наб., 52, стр. 6, Москва www.accorhotels.com